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[讨论] 品格與特質

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发表于 2007-12-9 20:31:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
Character 品格、特質
  
自由與自律
歡喜做,甘願受!戰勝自己,從自律開始。
自律是一種高度的自我要求。管理大師彼得杜拉克在《二十一世紀的管理挑戰》一書中寫道,「有偉大成就的人,向來善於自我管理。然而,這些人畢竟是鳳毛麟角。但在今天,即使資質平庸的人,也必須學習自我管理。」
彼得‧聖吉在《學習型學校》一書中寫道:「碰上挫折、失望和打擊時,唯有紀律才能讓我們面對那些難關。要從錯誤和成功的例子中學習,也得靠紀律……如果你以嚴謹的紀律面對失敗,以你真心想要的目標為依據,雖然偶感失望,卻不會放棄。」「許多要求高度專業的工作,都會帶給人們極度的體能和精神挑戰,同時必須面對龐大的競爭壓力。若沒有足夠的紀律,懂得確認和撐過結構性力量,就很難達成任何真正的自我超越。」事實上,發自內心的高度自我要求就是一種紀律,紀律是為了達成特定目標,持續地在特定時間進行特定事情,無論你喜歡與否。成功者與失敗者間之差異的不過是「自律」而已。
一般人總認為紀律等於束縛予限制,因而往往排斥,對紀律的印象是負面多於正面的,也使得紀律遭受誤解。其實,「紀律的最高境界是自發的、從心所欲而不逾矩」,是來自於內心深處之強烈動機與目標渴望,是一種習慣與態度,也是人們自尊、自重的極致表現,因此,對於一個具備強烈成就動機之人而言,自由與自律是一體之兩面,是相生相成而非排斥矛盾的。惟有高度之自律方能體會絕對之自由意境。
橫亙在平庸與成功之間的界河,就是取決於個人的自我管理能力。
  
  
有品有格
一個有高標準與良好品格的人,一定會受到信任和尊敬,自然會有更多成功的機會。
台灣「天下雜誌」1998 年 4月號公布的「企業晉用員工的首要考量」調查,顯示台灣企業取才的關鍵已經從「能力」轉為「態度」,最重視的是「工作態度」、「敬業精神」、「團隊合作」,相形之下,學習能力、專業能力、解決問題的能力反而是次要的。
  
天堂與地獄
有個農夫和他的馬與狗一起趕路。忽然間,一道閃電打下來,把他們都劈死了。然而,就跟很多新的魂魄一樣,他們並不知道自己死了,仍舊繼續趕路。
路愈走愈長,毒辣的太陽照得他們滿身汗,就在口渴難當的時候,農夫看到一座漂亮的大門,通往金光閃閃的廣場,廣場中央有個清澈的噴泉,他趕緊迎向前去,向守門人打招呼:「這是什麼地方,怎麼這麼漂亮?」
「天堂,」守門人親切地說。
「太好了。我們口很渴,可以進去喝水嗎?」
「你可以,但是馬和狗不行。這裡不許動物進去。」
「哦,那就算了。」農夫不忍心留下他的馬和狗,只好繼續帶著動物朋友找水喝,走了好久,又找到一個有水的地方。門口也有個看守人。
「你好,我和我的馬和狗很渴,可以在這裡喝水嗎?」
「隨便你,」看守人說。
農夫不渴了,當馬和狗喝夠了水之後,他向看門人再三道謝,又問道:「請問這是哪裡?」
看門人說:「這是天堂。」
農夫很疑惑:「不會吧,剛剛我到的那一座漂亮大門,有個看守的人也說那裡是天堂。」
「那是地獄,」看門人說。
「天哪,你們應該禁止他們混淆視聽才是。人家會搞錯的.....」
「不會,」看門人說,「我們還要感謝他們幫忙呢,因為他們把那些會拋棄自己朋友的人都留在那裡了。」
  
坐裡面的位子
讀大學的時候,我在大講堂裡聽過一次講座。那是學校最有名的一位教授開設的講座。等到我趕往大講堂的時候,大講堂裡靠近講台和過道兩邊的座位,都已經被別人佔去了。而中間和後面那些出入不方便的座位,卻還空著。
我挑了一個位置坐了下來,然後向講台看去,只見教授早已經坐在那裡了。這時聽講座的同學陸續都來了,大講堂裡的每一個座位上都坐著人。講座準時開始,教授從坐著的椅子上站起來。他徑直走下講台,來到大講堂最後面一排的座位上,指著座位中間的一個同學說:“同學們,在開始今天的講座之前,請允許我向這位同學致敬。”
說著,教授向那位同學深深地鞠了一躬。
大講堂裡一下變得鴉雀無聲,大家不知道發生了什麼事情。
教授鞠完躬,站起來,緩緩地說道:“我之所以向這位同學鞠躬,是因為他選擇坐裡面位置的行動,讓我充滿敬意。”
大家聽著教授的這句話,講堂裡一下變得有些騷動起來。大家低聲議論起來。
教授沒有反駁同學們的話,依然用不高的語調說道:“我今天是第一個來大講堂的,在你們入場的時候,我特別注意觀察了。我發現,許多先到的同學,一進來就搶佔了靠近講台和過道兩邊的座位,在他們看來,那一定是最好的位置了,好進好出,而且離講台也近,聽得也最清楚了。只有這位同學來的時候,我注意看到了,當時靠前和兩邊的位置還有很多,可是他卻徑直走到大講堂的最後面,而且是坐在最中間,進出都不方便的位置。
這位同學把好的位置留給了別人,自己卻寧願坐最差的位置。他的這種思想,難道不值得我們充滿敬意嗎?”
教授接著說道:
“我繼續觀察後發現:先前那些搶佔了他們認為是好位置的同學,其實備受其苦,
因為座位前排與後排之間的距離小,每一個後來者往裡面進時,靠邊的同學都不得不起立一次,這樣才能讓後來者進去。我統計了一下,在半個小時之內,那些搶佔了‘好位置’的同學,竟然為他們只想著自己的行為,付出了起立十多次的代價。而那位坐在後排中間的同學,卻一直安詳地看著自己的書,沒人打擾。”
說到這裡,教授停頓了一下,向大講堂四周從前至後地看了一遍,然後望著大家, 緩緩地,但卻很有力地說道:“同學們,請記住吧:當你心中只有你自己的時候,你把麻煩其實也留給了自己;當你心中想著他人的時候,其實他人也在不知不覺中方便了你……”
“嘩……”教授的話一說完,台下響起了長時間的熱烈掌聲,久久沒有平息下去。
  
能力與信任
希臘神話中,太陽神阿波羅(Apollo)愛上了特洛伊城的公主卡珊卓拉(Cassandra),為了討公主歡心,阿波羅將預知未來的能力送給了卡珊卓拉。可是,卡珊卓拉最後還是拒絕了阿波羅的愛,阿波羅在失望與憤怒之餘詛咒卡珊卓拉將得不到眾人的信任。
卡珊卓拉能夠未卜先知,但是大家都不相信她所說的話,在特洛伊大戰中,她預言特洛伊城將會被攻陷,然而她卻無法阻止特洛伊人將希臘人藏身之木馬拖進城內,只能眼睜睜地看著木馬屠城記上演…
要想成功,重要的不只是能力的培養,更重要的關鍵是「品格」。因為,光有傑出能力,品格卻受到質疑,只能獲得短暫的利益,而無法打造個人品牌。
  
  
追求卓越
好還要更好,沒有最好,只有更好!每個人都想增加新的競爭力,但增加新能力,不只是去上課、考考證照而已,而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。
例如:在「自己喜歡」的範圍之外,嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣,可以拓展「知」的領域,而不是老在同一個「舒適圈」(Comfort Zone)裡打轉。再者,在平常習於來往的社交圈之外,試著去認識不同領域的朋友。每個朋友,都是一座寶庫;每雙眼睛,都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起,或許安心而舒服,但很難有所突破與進步。認識不同的朋友,而且是跟自己完全不同領域的人,能夠開闊你的視野。
追求卓越,成功地打造自我品牌,必須掌握以下幾項思維:
一、描繪自己希望成為怎樣的人才,對自我擘畫願景,並且身體力行。
二、要成為這樣的人才,必須具備哪些條件與能力?
三、要達到這樣的目標,三年後、五年後、十年後,必須做到哪些階段性成績?
 楼主| 发表于 2008-1-31 19:02:44 | 显示全部楼层
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