大家谈谈如何当好项目经理（无钱控制力的）
高手们，讲讲这样的项目经理如何崔进项目准时完成啊，不可能什么都你自己做吧？ 靠个人魅力 多请项目组成员吃吃饭 呵呵，没钱只能靠你自己了 没有实际权利的话，如果公司又不太好，员工自觉性不太高的话，会非常的辛苦。我目前就是这种状态。这种情况下，首先得争取领导的支持，至少也可以狐假虎威了；其次必须跟兄弟们搞好关系，不一定非得要请他们吃饭，但是一定要私下里多跟大家聊天，啥都可以。这点就必须靠个人魅力。希望你能够尽快摆脱无控制权的状态。
不过这种情况下干活实在太辛苦，如果公司没有改善的迹象的话，建议你换个环境。我也正在考虑中。<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p> 项目管理是个跨部门的，跨职能的工作。项目经理的职责就是要从项目的角度协调这个项目资源、进度和质量的工作。
项目经理的职能通常来自业务流程中的定义，例如研发流程中定义了项目经理，系统工程师，开发工程师，质量工程师等角色。这些角色在项目中要承担WBS分解下来的产品交付件和项目交付件等等工作。当制定项目进度时，项目经理要同这些角色一起制定的，这是所有角色对项目的承诺。项目经理应该做的就是，反映项目的状态，帮助解决，协调和共同问题。我想每一个工程师都不希望别人说自己落后于进度，因此当他们的任务落后时，需要帮助他们分析问题，提供支持。例如，同他们的主管谈，减少他们项目以外的工作量，提供技术专家的支持，提供更多的设备资源等等。
项目经理最重要的职责就是沟通，了解工程师的问题，让老板了解项目的状况，等等。<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p> ding 建议你到工地上搞个小项目，管理管理民工就啥都明白了 jefffree提出的问题，相信不少项目经理也都曾有过，尤其在一些规模比较小的企业。
如楼上的werner01所说，“项目管理是个跨部门、跨职能的工作。项目经理的职责，就是要从项目的角度协调项目资源、监控进度和保证质量的工作。”
至于工作的顺利开展，自然离不开公司高层领导和项目参与者的大力支持。而要获得大家的支持，项目经理的个人魅力自然必不可少，当然了，工作中的一些软技巧，比如吃吃饭、聊聊天，也是非常有必要的。
欢迎大家继续踊跃地参与讨论，交流经验！ 无法做好的，这是机制设计问题 项目经理 75%----90%的时间用于沟通.
什么会防碍沟通? 改善沟通,就要排除沟通障碍.
沟通障碍包括:
阻挡(blocker): 扼杀创意比如: 那样是行不通的
噪声: (主观及/或客观)
距离,语言,文化,权利游戏,隐性议程,抵触.
沟通障碍往往增加矛盾.
噪声(noise )是降低沟通效率的某种东西. 如果某种环境使你分散注意力,从而使你无法专注于某样东西,它就是噪声.所有的沟通阻挡(blocker)都是噪声,但并不是所有的沟通噪声都是阻挡.
项目经理是客户,高层管理,一线经理和项目人员之前的沟通焦点. 说的好，顶一下！ 哈很多小公司的PM都是自己做的呀，人才？不值钱了咯 看公司文化，一般比较辛苦 还是得靠个人魅力
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