为什么会造成国内手机业项目管理水平低下

jeffliu1973

项目经理本是一个十分严肃的职位，但现在在国内手机行业，此职位已经泛滥到无可收拾的地步，水平低下，什么人都敢称项目经理，因此导致很多人对项目经理存在很大的偏差，整体水平已经下降到无可容忍的地步。
什么是项目经理？
项目经理就是通过专业的管理工具和管理方法来合理调配资源，提高项目运行效率，继而间接体现其本身价值，属于专业管理范畴，不光涉及到公司内管理，还要对外部供应链进行管理，因此此职位的level在国外和外企里面比部门经理要高，并且是相对独立的管理部门，独立行使其职能，从组织结构上看有点类似于QA体系。因此对项目经理有着极高的要求，必须有8－10年的项目经验，必须接受过专业项目管理培训，有着扎实的项目管理基础。因为只有符合这些条件才能对项目管理有深刻的理解，才能运转大型项目。
那么大家会问：他们在做项目经理之前在做什么？
国外项目经理的一般发展轨迹是这样的：Project clerk(1－2年)通过专业培训->Project Assistant(1-2年)->Project specialist(2-3年)->Project Administrator(2-3年)->Project Supervisor(3-5年)->Project Manager(3-5年)->Program Manager(5-10年)->Program Director，因此要想做到项目经理，至少也得8－10的项目经验，要想做到项目总监至少得15年以上的项目经验。
说到这里，很多国内的PM嗤之以鼻，说自己2、3年就当了PM，3、5年就做项目总监，甚至有的工程师或者助理直接就去做PM。那么我告诉你，别高兴太早，虽然你挂着PM的称号，你是在做PM的事情吗？真正的项目管理你能胜任吗？国内大多数PM充其量也就是一个助理或者属于打杂的，只是挂着PM名号，并未在做项目经理的事情。
那么为什么会造成国内手机业项目管理水平低下呢？
1.公司发展的问题。国内很多手机公司都是抱着赚一票就走的打算，没有做长远发展的计划，所以不愿在管理上下很大功夫，才导致主观上不需要太好的管理（成本高）
2.师傅带徒弟的培养方式。手机行业专业的项目经理很难看到，而且经验明显缺乏，导致后续从事项目管理的人员很难走上正路，造成对项目管理理解非常肤浅，所以很难上一个层次。
3.武大郎开店现象。国内手机公司做项目管理的很少有8年10年以上项目经验的（包括所谓的项目总监），所以他们在找新的项目经理根本不考虑那些经验比较丰富的外企人，导致项目管理水平很难得到提升。
4.乱封王。无论什么人只要和项目沾边就可以封PM（有的连边都不沾），干个三五年就敢称项目总监。导致大家对PM的理解和期望大大降低，也就很难成长和进步。
5.认知程度。国内手机行业的项目管理现状，和国外、外企完全隔绝，使很多人认为项目管理就是这个样子的，因此就丧失了提升项目管理水平的动力。

其它原因，欢迎大家补充！

jaza

ding

amyyah

讲得好！

jeffliu1973

怎么没人参与讨论呢？

forrest_sun

惭愧惭愧啊～

jeffliu1973

欢迎大家探讨

jeffliu1973

怎么没人讨论呢？

rony

顶顶，另外一个原因是整个手机行业的环境造成的。

jeffliu1973

谢谢楼上的理解，我是在接触过很多手机公司后，对我做多年项目管理的一点感慨。

jeffliu1973

…………

jeffliu1973

光看贴不回帖不够厚道, 光看贴不回帖不够厚道

singleyian

顶一记