做技术的现在年龄多少,来投票吧.

zhigao · 发表于 2008-8-26 09:59:35

年轻的便宜，哈哈
这估计是中国企业的普遍想法

68432075 · 发表于 2008-9-4 15:36:13

35以后都去当老板了[em01]

FAE832 · 发表于 2008-9-10 15:37:43

老了,哎~混一年算一年吧~[em12]

aquasnake · 发表于 2008-9-13 11:35:35

以下是引用xiongmao1006在2008-8-16 18:52:51的发言：
本人觉得从业年龄并不重要,重点是学识潜力与团队合作能力,还提一点:心态!

先说心态：
心态的话，实习生心态最好。完全没有心理压力，实习期间随便走人，单位也可以随便踢掉，THATS RIGHT?

再说年龄：
在25岁之前，我的看法也是年龄不重要。但是有些体会是不到一定岁数不能总结出的。在青春期总以为长辈很烦，但是自己长大了就感觉当时的自己太幼稚。有时候考虑问题尽量交换彼此身份,回过头想一下如果我是他该怎么做，或者如果我和他换下岗位，我该怎么做。或许会感觉到他人的艰难。到了一定年龄其实对某些问题看穿了，更无奈，而在年幼者看来是懒惰，固执，消极。所谓的对他人的偏见，其实就是自己主观心理的选择性误差导致。

再说团队合作：
只要听话，乖，能够维护指令，哪怕是错误的指令。这就是所谓的“TEAM WORK”，其实就是“滥竽充数”!
我所理解的TEAM WORK，是一首交响乐，既有合奏的磅礴气势，也要有独奏的独领风骚，在某一时刻，就要让一个人主导，其他人KEEP SILENCE and SHUT UP.
团队合作不是要尽量依靠别人，反而是尽量少麻烦别人，把自己对别人的接口减少的最低程度。或许有一些理解上的不同，当有一件事情只要某一个人一个mail就能解决的，为什么需要群发无数人，回复/转发n次？我更喜欢前者的风格：TOUGH and DIRECT!我很鄙视把mail恰头去尾巴然后copy别人的回复再汇报给原发者的行为，这个是无能，若自己不能作出回答，那就应该让可以作出回答的人作为主导接口。

虽然西方管理也一直在说TEAM WORK，但是与我们大部分人理解不同的是，他们的哲学思想是要促使整个TEAM是一支全明星（ALL STAR）队，每个人都在自己的领域可以主导队伍的其他人。但是中国（清朝之后）的管理哲学是牺牲大多数人，确保一个明星人物，其余的都是陪衬。

HUAFY · 发表于 2008-9-16 09:11:45

我觉得主要是中国不注重研发像我们公司的PCB工程师的工资是很低的所以大家都很想转这样也就会导致中国的研发团队很弱

lsdlsdlsd · 发表于 2008-9-22 16:58:56

搞不懂，研发的人员就这点素质。一切的东西都有因果关系的。老在发牢骚，你真的为一件事情不屈不饶去努力了，而没有收获。你真以为中国的研发就你们周围的人。估计你们也算一个研发工人，不能算ENG。

liuminxiao · 发表于 2008-10-27 10:00:58

没错,换成3年体的.5年间的人很不好沟通[em10]

兔大师彬涛 · 发表于 2008-10-28 15:55:09

以下是引用zsg168在2007-6-6 23:42:38的发言：
全中国都是捡人家的剩饭，不需要什么太牛B、太多沉淀的人。高端一点点的都给人做了。国家又不进行扶持和引导。逐渐的以后都不需要有什么技术人才了，人家都搞好了。我们制造就行了。然后发现利润越来越薄。所以只能要年轻人，因为好压榨，而且反正够用了。

是啊.这就是传说中的中国制造.就是给别人打杂的,然后还动不动被别人戴个倾销的帽子,郁闷的很/

julius105 · 发表于 2008-11-4 08:36:07

这就是中国啊

bullbull · 发表于 2008-12-12 19:59:28

47楼兄弟总结的太对了
没办法，整个国家都是如此浮躁

c_c · 发表于 2008-12-21 19:41:07

全是年轻人[em09]

dahai_79 · 发表于 2008-12-21 22:29:25

一个职位,干上三年,还在原地,不被人笑话?所以都有要跳啊,转行啊.
等能做精了,也就不想做了,想做别的了,或想当个领导了.

indhlp · 发表于 2009-2-20 19:47:08

以下是引用dahai_79在2008-12-21 22:29:25的发言：
一个职位,干上三年,还在原地,不被人笑话?所以都有要跳啊,转行啊.
等能做精了,也就不想做了,想做别的了,或想当个领导了.

只懂技术是绝对不行的，做陈景润这样的人现在肯定不是大多数人的追求。我觉得工程师若有条件可以先转技术管理（比如项目管理或技术管理），然后再慢慢走上综合管理之路或去做市场。

提到转型，我觉得有2个关键，一是意识，二是要留心。意识是指要摒弃“技术第一”的想法。很多工程师看不起搞管理或商务的人，认为别人没文化，“一点技术都不懂”。其实，管理或商务做得出色的人都是非常优秀的人，远比普通工程师聪明，待遇也比普通工程师高很多。关于留心，我指的是，一旦规划好自己未来3-5年想从事的职业，一定要抓住一切机会学习，学习基本知识，学习别人（做管理的、做市场的人）做事的方法，学习新的思维方式和行为模式，结识朋友，...

这里顺便提一下我组织的MBA案例讨论沙龙，权当广而告之吧。大家有兴趣可以去论坛看看http://shuobaxueba.5d6d.com/announcement.php?id=1#1

Longcheer_SW · 发表于 2009-3-11 11:31:20

以下是引用indhlp在2009-2-20 19:47:08的发言：

只懂技术是绝对不行的，做陈景润这样的人现在肯定不是大多数人的追求。我觉得工程师若有条件可以先转技术管理（比如项目管理或技术管理），然后再慢慢走上综合管理之路或去做市场。

提到转型，我觉得有2个关键，一是意识，二是要留心。意识是指要摒弃“技术第一”的想法。很多工程师看不起搞管理或商务的人，认为别人没文化，“一点技术都不懂”。其实，管理或商务做得出色的人都是非常优秀的人，远比普通工程师聪明，待遇也比普通工程师高很多。关于留心，我指的是，一旦规划好自己未来3-5年想从事的职业，一定要抓住一切机会学习，学习基本知识，学习别人（做管理的、做市场的人）做事的方法，学习新的思维方式和行为模式，结识朋友，...

这里顺便提一下我组织的MBA案例讨论沙龙，权当广而告之吧。大家有兴趣可以去论坛看看http://shuobaxueba.5d6d.com/announcement.php?id=1#1

说得不错，有同感！

tiaozizun · 发表于 2009-3-12 17:59:56

30//////////..

tzzg_1234567 · 发表于 2009-5-12 12:54:37

话是这样说的。
问题是：即使把你培养到很NX的程度又能让你做什么？做山寨机？
没有适合做研发的大环境就不要谈论培养什么样狗屁人才！

longyi · 发表于 2009-8-14 09:23:54

看来我老了～～～～

786772 · 发表于 2009-9-11 11:25:58

以下是引用aquasnake在2007-1-7 15:02:46的发言：
国外技术工程师年龄层比中国要大5年，台湾也要比大陆大些

而中国大陆刚毕业出来2~3年就算经验比较多了，这个其实不利于技术积累。但是排除天赋异常之人2年就能达到极深入阶段

硬件工程师培养成熟需要5年，软件工程师需要3年。如果是做RF或模拟电路，则需要时间更长。

LAYOUT培养成熟要多久？1年？哈哈...[em06]

786772 · 发表于 2009-9-11 11:31:49

以下是引用caz28在2008-4-11 10:56:53的发言：
归根结底是中国知识产权保护不好造成的，一个公司如果不能通过专利和知识产权等谋利，就不会在乎技术积累．技术积累时间长，在中国还基本不受保护，核心员工一辞职，就可能带着你的积累走了．

是国家政策导致我们国家公司的短视．要不然华为中兴的ＩＴ管理那么严呢，没办法，真被人侵权了，这些大公司也挽回不了多少损失，更不用说小公司了．

国家需要这些不重视技术的公司来安置就业，你以为国家的领导都傻啊！[em02]

wangbo7019 · 发表于 2009-9-26 21:25:12

基本都是25~30那一块的

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