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楼主: 3homer

做技术的现在年龄多少,来投票吧.

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发表于 2008-8-26 09:59:35 | 显示全部楼层
年轻的便宜,哈哈
这估计是中国企业的普遍想法
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发表于 2008-9-4 15:36:13 | 显示全部楼层
35以后都去当老板了
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[LV.5]常住居民I

发表于 2008-9-10 15:37:43 | 显示全部楼层
老了,哎~混一年算一年吧~
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发表于 2008-9-13 11:35:35 | 显示全部楼层
以下是引用xiongmao1006在2008-8-16 18:52:51的发言:
本人觉得从业年龄并不重要,重点是学识潜力与团队合作能力,还提一点:心态!


先说心态:
心态的话,实习生心态最好。完全没有心理压力,实习期间随便走人,单位也可以随便踢掉,THATS RIGHT?

再说年龄:
在25岁之前,我的看法也是年龄不重要。但是有些体会是不到一定岁数不能总结出的。在青春期总以为长辈很烦,但是自己长大了就感觉当时的自己太幼稚。有时候考虑问题尽量交换彼此身份,回过头想一下如果我是他该怎么做,或者如果我和他换下岗位,我该怎么做。或许会感觉到他人的艰难。到了一定年龄其实对某些问题看穿了,更无奈,而在年幼者看来是懒惰,固执,消极。所谓的对他人的偏见,其实就是自己主观心理的选择性误差导致。

再说团队合作:
只要听话,乖,能够维护指令,哪怕是错误的指令。这就是所谓的“TEAM WORK”,其实就是“滥竽充数”!
我所理解的TEAM WORK,是一首交响乐,既有合奏的磅礴气势,也要有独奏的独领风骚,在某一时刻,就要让一个人主导,其他人KEEP SILENCE and SHUT UP.
团队合作不是要尽量依靠别人,反而是尽量少麻烦别人,把自己对别人的接口减少的最低程度。或许有一些理解上的不同,当有一件事情只要某一个人一个mail就能解决的,为什么需要群发无数人,回复/转发n次?我更喜欢前者的风格:TOUGH and DIRECT!我很鄙视把mail恰头去尾巴然后copy别人的回复再汇报给原发者的行为,这个是无能,若自己不能作出回答,那就应该让可以作出回答的人作为主导接口。

虽然西方管理也一直在说TEAM WORK,但是与我们大部分人理解不同的是,他们的哲学思想是要促使整个TEAM是一支全明星(ALL STAR)队,每个人都在自己的领域可以主导队伍的其他人。但是中国(清朝之后)的管理哲学是牺牲大多数人,确保一个明星人物,其余的都是陪衬。
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发表于 2008-9-16 09:11:45 | 显示全部楼层
我觉得主要是中国不注重研发  像我们公司的PCB工程师的工资是很低的   所以大家都很想转  这样也就会导致中国的研发团队很弱
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[LV.1]初来乍到

发表于 2008-9-22 16:58:56 | 显示全部楼层
搞不懂,研发的人员就这点素质。一切的东西都有因果关系的。老在发牢骚,你真的为一件事情不屈不饶去努力了,而没有收获。你真以为中国的研发就你们周围的人。估计你们也算一个研发工人,不能算ENG。
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发表于 2008-10-27 10:00:58 | 显示全部楼层
没错,换成3年体的.5年间的人很不好沟通
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发表于 2008-10-28 15:55:09 | 显示全部楼层
以下是引用zsg168在2007-6-6 23:42:38的发言:
全中国都是捡人家的剩饭,不需要什么太牛B、太多沉淀的人。高端一点点的都给人做了。国家又不进行扶持和引导。逐渐的以后都不需要有什么技术人才了,人家都搞好了。我们制造就行了。然后发现利润越来越薄。所以只能要年轻人,因为好压榨,而且反正够用了。

是啊.这就是传说中的中国制造.就是给别人打杂的,然后还动不动被别人戴个倾销的帽子,郁闷的很/
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发表于 2008-11-4 08:36:07 | 显示全部楼层
这就是中国啊
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发表于 2008-12-12 19:59:28 | 显示全部楼层
47楼兄弟总结的太对了
没办法,整个国家都是如此浮躁
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发表于 2008-12-21 19:41:07 | 显示全部楼层
全是年轻人
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发表于 2008-12-21 22:29:25 | 显示全部楼层

一个职位,干上三年,还在原地,不被人笑话?

一个职位,干上三年,还在原地,不被人笑话?所以都有要跳啊,转行啊.
等能做精了,也就不想做了,想做别的了,或想当个领导了.
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发表于 2009-2-20 19:47:08 | 显示全部楼层
以下是引用dahai_79在2008-12-21 22:29:25的发言:
一个职位,干上三年,还在原地,不被人笑话?所以都有要跳啊,转行啊.
等能做精了,也就不想做了,想做别的了,或想当个领导了.


只懂技术是绝对不行的,做陈景润这样的人现在肯定不是大多数人的追求。我觉得工程师若有条件可以先转技术管理(比如项目管理或技术管理),然后再慢慢走上综合管理之路或去做市场。

提到转型,我觉得有2个关键,一是意识,二是要留心。意识是指要摒弃“技术第一”的想法。很多工程师看不起搞管理或商务的人,认为别人没文化,“一点技术都不懂”。其实,管理或商务做得出色的人都是非常优秀的人,远比普通工程师聪明,待遇也比普通工程师高很多。关于留心,我指的是,一旦规划好自己未来3-5年想从事的职业,一定要抓住一切机会学习,学习基本知识,学习别人(做管理的、做市场的人)做事的方法,学习新的思维方式和行为模式,结识朋友,...

这里顺便提一下我组织的MBA案例讨论沙龙,权当广而告之吧。大家有兴趣可以去论坛看看http://shuobaxueba.5d6d.com/announcement.php?id=1#1
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发表于 2009-3-11 11:31:20 | 显示全部楼层
以下是引用indhlp在2009-2-20 19:47:08的发言:



只懂技术是绝对不行的,做陈景润这样的人现在肯定不是大多数人的追求。我觉得工程师若有条件可以先转技术管理(比如项目管理或技术管理),然后再慢慢走上综合管理之路或去做市场。

提到转型,我觉得有2个关键,一是意识,二是要留心。意识是指要摒弃“技术第一”的想法。很多工程师看不起搞管理或商务的人,认为别人没文化,“一点技术都不懂”。其实,管理或商务做得出色的人都是非常优秀的人,远比普通工程师聪明,待遇也比普通工程师高很多。关于留心,我指的是,一旦规划好自己未来3-5年想从事的职业,一定要抓住一切机会学习,学习基本知识,学习别人(做管理的、做市场的人)做事的方法,学习新的思维方式和行为模式,结识朋友,...

这里顺便提一下我组织的MBA案例讨论沙龙,权当广而告之吧。大家有兴趣可以去论坛看看http://shuobaxueba.5d6d.com/announcement.php?id=1#1


说得不错,有同感!
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发表于 2009-3-12 17:59:56 | 显示全部楼层
30//////////..
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该用户从未签到

发表于 2009-5-12 12:54:37 | 显示全部楼层
话是这样说的。
问题是:即使把你培养到很NX的程度又能让你做什么?做山寨机?
没有适合做研发的大环境就不要谈论培养什么样狗屁人才!
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发表于 2009-8-14 09:23:54 | 显示全部楼层
看来我老了~~~~
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[LV.1]初来乍到

发表于 2009-9-11 11:25:58 | 显示全部楼层
以下是引用aquasnake在2007-1-7 15:02:46的发言:
国外技术工程师年龄层比中国要大5年,台湾也要比大陆大些

而中国大陆刚毕业出来2~3年就算经验比较多了,这个其实不利于技术积累。但是排除天赋异常之人2年就能达到极深入阶段

硬件工程师培养成熟需要5年,软件工程师需要3年。如果是做RF或模拟电路,则需要时间更长。

LAYOUT培养成熟要多久?1年?哈哈...
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[LV.1]初来乍到

发表于 2009-9-11 11:31:49 | 显示全部楼层
以下是引用caz28在2008-4-11 10:56:53的发言:
归根结底是中国知识产权保护不好造成的,一个公司如果不能通过专利和知识产权等谋利,就不会在乎技术积累.技术积累时间长,在中国还基本不受保护,核心员工一辞职,就可能带着你的积累走了.

是国家政策导致我们国家公司的短视.要不然华为中兴的IT管理那么严呢,没办法,真被人侵权了,这些大公司也挽回不了多少损失,更不用说小公司了.

     国家需要这些不重视技术的公司来安置就业,你以为国家的领导都傻啊!
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该用户从未签到

发表于 2009-9-26 21:25:12 | 显示全部楼层
基本都是25~30那一块的
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