搜索
楼主: every900

项目与研发薪水的PK

  [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2013-8-9 23:22:05 | 显示全部楼层
这种投票后面的理由不够充分噢。
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-8-20 22:24:17 | 显示全部楼层
国内不重视的原因是因为大家还没有完全意识到项目的重要性,现在主要是一些大公司比较重视,开始逐步的建立PMO。说实在的,项目人员对比技术人员,比较难体现出绩效情况和重要情况。不过我想,未来项目型人才会越来越重要。
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2013-10-16 09:09:58 | 显示全部楼层
w609868660 发表于 2010-4-28 17:16
不知道你所谓的能力是指什么??

项目英语至少要六级才权威,是人就能做说的很肤浅
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-10-16 10:05:23 | 显示全部楼层
从事MID项目近2年了,在消费电子这个领域,对项目人员的综合能力要求还是蛮高的,研发人员专一就ok,总之二者相互理解配合,这个团队才会长久的!
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 613 天

[LV.9]以坛为家II

发表于 2013-10-16 11:01:15 | 显示全部楼层
项目成败大多取决于项目经理
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

发表于 2013-10-30 15:45:34 | 显示全部楼层
中国一般是做管理的钱多!
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-11-18 10:30:30 | 显示全部楼层
板凳说的很有道理
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-11-19 19:21:37 | 显示全部楼层
有的公司项目待遇好,有的公司老板重视,当然项目也做好多事,不是想的那么简单,有的公司可能项目就是挂个名,催进度,这肯定不怎么好的,待遇就不知道了
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2013-11-20 15:44:37 | 显示全部楼层
项目经理这个职位,在深圳来说,每个公司的定义不一样。
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-11-22 15:17:42 | 显示全部楼层

一个木桶能装多少水是由最短的那块决定的, 但要明白这话是对企业说的
对个人能分到多少水是由最长的那块决定的.
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-11-22 16:05:10 | 显示全部楼层
听听大侠们的见解
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-12-7 17:32:19 | 显示全部楼层
目前正在尝试着从RD转PM,受教了。
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

发表于 2013-12-8 10:27:53 | 显示全部楼层
我是新手,看了大家的贴子,慢慢明白了
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-12-25 14:41:09 | 显示全部楼层
正在项目的道路上............................
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2013-12-26 18:00:18 | 显示全部楼层
项目管理最主要的是计划和理顺,尽量让大家少走弯路,少遇到各种坎坷,顺利的做成项目。
说得好~~~~团队执行力最重要,以结果为导向~~~~
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2014-1-14 18:12:45 | 显示全部楼层
我是从技术转到管理的,一段时间只做管理,不做技术,感觉很空,很容易迷失自己,现在又开始做点技术,看看行业发展方向,其实这个技术与管理是相辅相成的,完全丢开技术做管理,管理就会空,很容易失控,最后还是需要一个强有力的技术的人来把控,完全陷到具体的技术中间去,效率很低,以前总觉得这2点不能兼顾,其实做了就知道了,还是在你的态度,你想不想,愿不愿意而已,小公司做事,大公司做人!
点评回复

使用道具 举报

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2014-1-14 18:20:08 | 显示全部楼层
确实、项目对于每个公司的定义都不同,但是项目的综合素质还是要强于RD。
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2014-1-26 15:21:39 | 显示全部楼层
催进度,把压力往下传递,不了解研发工作的风格,瞎指挥,这样的PM不在少数。通常是遇到任务遇到问题遇到需求变化,直接就原封不动的命令下去。这样的PM只是一个二传手,传话的人,谁不会做。
一个好的PM,至少首先要了解这个PM的技术背景,要会分摊压力而不是一味的把上头随意的需求变动直接就分摊给研发去做。而是需要与客户沟通告之有哪些难度需要哪些妥协等等,这个客户还包括一些上层领导。另外在具体任务进度上,他也要了解哪些活确实是难点,至少在最后队员绩效考核权重上,也是需要PM非常了解队员技术贡献的权重。之所以大家普遍觉得PM好混,那是因为,很多PM确实就是混的
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2014-2-8 11:36:07 | 显示全部楼层
学习了,有体会,还是要按步就班去做。
点评回复

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2014-2-28 16:48:06 | 显示全部楼层
PM需要技术背景以及很好的协调及管理能力的
点评回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

手机APP| 小黑屋|Archiver|52RD我爱研发网 ( 沪ICP备11014270号-1

GMT+8, 2019-5-26 11:43 , Processed in 1.675050 second(s), 32 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表