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楼主: every900

项目与研发薪水的PK

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发表于 2011-6-9 11:07:51 | 显示全部楼层
研发高点
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发表于 2011-6-15 22:44:25 | 显示全部楼层
看完有点感触。
我从程序员,干到软件部经理,再干到方案公司总经理,又干到项目经理,从我自身的体验看, 项目经理确实是非常重要的,他是项目进展的核心。但是不幸的是,项目经理的待遇往往低于工程师。
举例说明: 一个软件工程师,3-4年经验的比较抢手,混个15K应该没什么难度。7年左右很多可以摸到18K左右。20K算是个顶。
但是一个项目经理,哪怕他从业时间再长,经验再丰富能开到15K已经是很高的价格了。10K左右比较多,经验还不能太短。
当然这是来自我个人招聘和应聘的经验。
说到工作, 工程师做事基本上比较单一。有活加班,活干完走人,管好自己的一亩三分地就行。项目经理则不然,活多且杂,说说白了就是勤杂工。他处在随时待命状态。客户,工程师,老大,老板,一个都不能得罪。遇到工程师不买账,老大无能或给小鞋穿,你就向被穿在篝火上的烤羊。
就我在现在这家公司言,干得确实很憋屈。但是看在尚可的待遇上,暂时龟缩了下来。其实就是在混。
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发表于 2011-7-5 16:36:56 | 显示全部楼层
有点体会了
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发表于 2011-7-8 15:16:51 | 显示全部楼层
重不重要要看做的是什么事情。如果只是传话,催进度,follow actions,打杂,润滑关系,也许叫一个漂亮的小姑娘做会更好。但如果要考虑到成本,市场,资源,等等一切的平衡问题,那可不是一般人能做。很多公司,都叫PM,可做的事情相差很大
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签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2011-9-1 12:24:42 | 显示全部楼层
[我也做项目,同感。。
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发表于 2011-9-1 16:24:13 | 显示全部楼层
赞成!
可以加下QQ请教么?谢谢
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发表于 2011-9-7 10:46:30 | 显示全部楼层
孰轻孰重,这个关键要看公司是怎么看的,公司认为谁重要,谁的薪水当然就要高些.
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 楼主| 发表于 2011-9-15 11:58:00 | 显示全部楼层
最近据传公司要做调整了,辛辛苦苦好不容易稳定下来的团队又要面临动荡。
公司虽然有公司的考量,只是这样做伤害了一大批人的努力投入,尤其是刚刚调整没有多久,唉,可怜我们这个项目团队了
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发表于 2011-9-15 13:19:08 | 显示全部楼层
不评论这些!!
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发表于 2011-11-6 19:40:52 | 显示全部楼层
以下是引用aquasnake在2011-6-8 12:11:39的发言:



有些PM不是挡箭,是帮客户催研发,等于是帮客户一起射自己公司内部兄弟。
PM协调的工作是,一方面请求客户那里尽可能多的资源,让自己的研发兄弟尽可能省点力,一方面内部监督研发按照排定进度走

但是很多时候,schedule已经排好了,客户忽然插进来很多需求,有些PM在客户那里没有拖延一点时间,就导致了内部开发进度的局促,到时候话又被客户说去。与其后面被客户吊,不如前面叼一点不吊客户,排好的进度要更改跟客户说明也有理由

所以做PM要有相当大的魄力,要顶住压力,不能找那些胆小怕事靠马屁功夫的人,因为很多时候,客户方代表职位都比PM要大,如果眼界很势利,那谁大就听谁咯,手下研发兄弟就等于当别人的免费团队了

严重同意,有些PM就是帮着客户催进度的,尼玛的。。。。
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发表于 2011-11-15 09:15:53 | 显示全部楼层
呵呵 学习一下le
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发表于 2011-11-23 13:38:03 | 显示全部楼层
值得深思,值得讨论!
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-11-30 13:14:16 | 显示全部楼层
其实还是看能力了
好的开发人员组成的team ,PM的工作就简单了
好的PM ,开发人员的负荷也会相对应的减轻
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 楼主| 发表于 2011-12-3 20:02:45 | 显示全部楼层
以下是引用RobinLi83在2011-11-30 13:14:16的发言:
其实还是看能力了
好的开发人员组成的team ,PM的工作就简单了
好的PM ,开发人员的负荷也会相对应的减轻



现实中,基本上很难做到全都是好的,都在变好是最好的组合了
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发表于 2011-12-31 12:50:33 | 显示全部楼层
看不起项目的公司早点走人,在那就是浪费时间
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该用户从未签到

发表于 2012-1-7 11:03:35 | 显示全部楼层
来关注关注,我们公司是开发做得好,就管项目的了,反正都是要会。
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该用户从未签到

发表于 2012-4-14 14:23:31 | 显示全部楼层
薪水与能力以及机遇挂钩,真和职位没啥关系啊,这点我是赞同的
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[LV.1]初来乍到

发表于 2013-5-3 21:52:55 | 显示全部楼层
学习了,目前刚开始做项目,对一些问题关注的不够,计划方面还没有真正提到日程来
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发表于 2013-7-20 11:08:30 | 显示全部楼层
在投票之前,我们要先想清楚,研发的出路在哪里?项目管理者的处理在哪里?
研发的出路有两条。第一:走技术路线,工程师---高级工程师-----技术专家;第二:走管理路线,工程师---PM---管理专家。PM的出路只有一条:PM---管理专家----职业经理人
  从上面的分析看,研发比项目的公司高是正常的。但是,如果你是技术出身,转走管理,你的价值就不一样了,这样的项目管理者的待遇要比普通研发人员的高!
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该用户从未签到

发表于 2013-7-27 23:55:37 | 显示全部楼层
一般PM会比RD的工资高,同级别的,PM更注重全局些。
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