项目与研发薪水的PK

liao123 · 发表于 2011-6-9 11:07:51

[em02]研发高点

mobile_life · 发表于 2011-6-15 22:44:25

看完有点感触。
我从程序员，干到软件部经理，再干到方案公司总经理，又干到项目经理，从我自身的体验看，项目经理确实是非常重要的，他是项目进展的核心。但是不幸的是，项目经理的待遇往往低于工程师。
举例说明: 一个软件工程师，3-4年经验的比较抢手，混个15K应该没什么难度。7年左右很多可以摸到18K左右。20K算是个顶。
但是一个项目经理，哪怕他从业时间再长，经验再丰富能开到15K已经是很高的价格了。10K左右比较多，经验还不能太短。
当然这是来自我个人招聘和应聘的经验。
说到工作，工程师做事基本上比较单一。有活加班，活干完走人，管好自己的一亩三分地就行。项目经理则不然，活多且杂，说说白了就是勤杂工。他处在随时待命状态。客户，工程师，老大，老板，一个都不能得罪。遇到工程师不买账，老大无能或给小鞋穿，你就向被穿在篝火上的烤羊。
就我在现在这家公司言，干得确实很憋屈。但是看在尚可的待遇上，暂时龟缩了下来。其实就是在混。

jayzhang1981 · 发表于 2011-7-5 16:36:56

有点体会了

metion · 发表于 2011-7-8 15:16:51

重不重要要看做的是什么事情。如果只是传话，催进度，follow actions，打杂，润滑关系，也许叫一个漂亮的小姑娘做会更好。但如果要考虑到成本，市场，资源，等等一切的平衡问题，那可不是一般人能做。很多公司，都叫PM，可做的事情相差很大

gdcalvin · 发表于 2011-9-1 12:24:42

[[em01]我也做项目，同感。。

princess_guan · 发表于 2011-9-1 16:24:13

赞成！
可以加下QQ请教么？谢谢

yjianp · 发表于 2011-9-7 10:46:30

孰轻孰重,这个关键要看公司是怎么看的,公司认为谁重要,谁的薪水当然就要高些.

every900 · 发表于 2011-9-15 11:58:00

最近据传公司要做调整了，辛辛苦苦好不容易稳定下来的团队又要面临动荡。
公司虽然有公司的考量，只是这样做伤害了一大批人的努力投入，尤其是刚刚调整没有多久，唉，可怜我们这个项目团队了

wenxinpcb · 发表于 2011-9-15 13:19:08

不评论这些！！[em01]

jimmy_w · 发表于 2011-11-6 19:40:52

以下是引用aquasnake在2011-6-8 12:11:39的发言：
！

有些PM不是挡箭，是帮客户催研发，等于是帮客户一起射自己公司内部兄弟。
PM协调的工作是，一方面请求客户那里尽可能多的资源，让自己的研发兄弟尽可能省点力，一方面内部监督研发按照排定进度走

但是很多时候，schedule已经排好了，客户忽然插进来很多需求，有些PM在客户那里没有拖延一点时间，就导致了内部开发进度的局促，到时候话又被客户说去。与其后面被客户吊，不如前面叼一点不吊客户，排好的进度要更改跟客户说明也有理由

所以做PM要有相当大的魄力，要顶住压力，不能找那些胆小怕事靠马屁功夫的人，因为很多时候，客户方代表职位都比PM要大，如果眼界很势利，那谁大就听谁咯，手下研发兄弟就等于当别人的免费团队了

严重同意，有些PM就是帮着客户催进度的，尼玛的。。。。

baiduman · 发表于 2011-11-15 09:15:53

呵呵学习一下le[em01]

xupeter · 发表于 2011-11-23 13:38:03

值得深思，值得讨论！

RobinLi83 · 发表于 2011-11-30 13:14:16

其实还是看能力了
好的开发人员组成的team ，PM的工作就简单了
好的PM ，开发人员的负荷也会相对应的减轻

every900 · 发表于 2011-12-3 20:02:45

以下是引用RobinLi83在2011-11-30 13:14:16的发言：
其实还是看能力了
好的开发人员组成的team ，PM的工作就简单了
好的PM ，开发人员的负荷也会相对应的减轻

现实中，基本上很难做到全都是好的，都在变好是最好的组合了

scottwu1979 · 发表于 2011-12-31 12:50:33

看不起项目的公司早点走人，在那就是浪费时间

jacky_996 · 发表于 2012-1-7 11:03:35

来关注关注，我们公司是开发做得好，就管项目的了，反正都是要会。

sunyue8486 · 发表于 2012-4-14 14:23:31

薪水与能力以及机遇挂钩，真和职位没啥关系啊，这点我是赞同的

lgq-2003 · 发表于 2013-5-3 21:52:55

学习了，目前刚开始做项目，对一些问题关注的不够，计划方面还没有真正提到日程来

wennyco · 发表于 2013-7-20 11:08:30

在投票之前，我们要先想清楚，研发的出路在哪里？项目管理者的处理在哪里？
研发的出路有两条。第一：走技术路线，工程师---高级工程师-----技术专家；第二：走管理路线，工程师---PM---管理专家。PM的出路只有一条：PM---管理专家----职业经理人
从上面的分析看，研发比项目的公司高是正常的。但是，如果你是技术出身，转走管理，你的价值就不一样了，这样的项目管理者的待遇要比普通研发人员的高！

dragwore · 发表于 2013-7-27 23:55:37

一般PM会比RD的工资高，同级别的，PM更注重全局些。

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