项目与研发薪水的PK

timliu

项目经理是一个尴尬的职位（在手机行业）：
1、技术进度决定不了，只能根据软件，结构，硬件，工厂的上报进度来决定，催进度是主要工作，只能起传话作用。
2、市场情况决定不了：项目是否符合市场要求，也不知道。
3、权利和资源调度：相对部门经理，不能安排任何人干任何事情，只能是别人愿意干的事情，自己把他干了。
4、项目有3大风险，目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险：财务风险，拿不到钱，钱的事情自己说了不算，市场风险，没有那个项目经理多了解项目，技术风险，自己都不参与具体问题的解决，怎么可能了解内部的技术情况。

timliu

真的优秀项目经理，应该理解系统工程的概念：
应该后面就是总经理，他应该几乎掌控所有资源：
1、人员是自己组织的，能够调动这些资源。
2、可以通过各种手段调配财务和分配。
3、了解市场需求，符合市场的预期。
4、技术方面的行家，至少有较深的技术背景，知道这个事情，开发人员说得靠不靠谱。
5、理解系统工程的概念，知道系统工程的财务风险，进度风险，市场风险，能够通过各种手段控制风险。

timliu

如果是打杂，还不如技术人员，如果是管理人员，如果掌控不了公司资源，就是打杂。项目经理关键看有没有权，没权想拿高工资，做梦。技术人员还可以凭技术，跳槽之类提高工资。
所以做项目的也想想看，怎么样获得自己所需要的资源和权力，有了这些，你就可以做得轻松而收入高。

littlehunhun

以下是引用qqone在2010-4-27 11:43:00的发言：
我所到过的公司，PM工资比绝大多数研发都高。

PM都是研发出生的

every900

以下是引用timliu在2011-1-13 16:50:38的发言：
项目经理是一个尴尬的职位（在手机行业）：
1、技术进度决定不了，只能根据软件，结构，硬件，工厂的上报进度来决定，催进度是主要工作，只能起传话作用。
2、市场情况决定不了：项目是否符合市场要求，也不知道。
3、权利和资源调度：相对部门经理，不能安排任何人干任何事情，只能是别人愿意干的事情，自己把他干了。
4、项目有3大风险，目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险：财务风险，拿不到钱，钱的事情自己说了不算，市场风险，没有那个项目经理多了解项目，技术风险，自己都不参与具体问题的解决，怎么可能了解内部的技术情况。

你的想法我也有过，其实可以换另一种想法来看问题的：
1：做项目首先要做的是计划，有输入有输出，输入是来自市场、产品部门、客户的产品基本要求，例如一个基本的PD，周期。根据这些资料反馈给各个研发部门，请他们的leader根据要求制定一个基本可行的schedule，当然，这个schedule要符合客户的期望（或有delay），还要有他们人力可能存在风险的分析预警。这样，你就可以整合整个项目的schedule了，以后就是随时监控进度了（说的比较简单，其实里面有很多事情的，不过说白了，项目就应该是这样的吧？）。调动、协调才是项目管理的主要工作，调动资源，调动各个部门的压力实现自己的目标，协调各部分的合作，将项目顺畅，及时完成。催进度是必须的，但是没必要每天都在催的；传话这个嘛...为什么不把别人的意志也转化为自己的意志？为什么非把别人的意志转化为自己的声音？
   我们要求你们做什么，并且当初你们自己也是评估过schedule的，有哪些是实现不了的，需要哪方面的支援？如果delay到客户发怒，是否已经提前警示到公司高层，我们没有权利管研发部门，但是总有人可以管的。
     说的有点乱....

wchenghua

我最近也在考虑从做了3年的RD转为PM，考虑去华为锻炼下。受用了很多

suely

好精彩的讨论，很受用，会多考虑下自己的出路

zbac002

以下是引用timliu在2011-1-13 17:02:24的发言：
如果是打杂，还不如技术人员，如果是管理人员，如果掌控不了公司资源，就是打杂。项目经理关键看有没有权，没权想拿高工资，做梦。技术人员还可以凭技术，跳槽之类提高工资。
所以做项目的也想想看，怎么样获得自己所需要的资源和权力，有了这些，你就可以做得轻松而收入高。

顶！[em14]

项目管理，最重要的是资源和权力。
目前在过年，还没有哪个老板会把这个分出来给个打工的PM，所以也只能是做传话筒了。当然传话也有很多技术在里面，这个就看个人的管理艺术和魅力了。

ojisang3701

不好说啊[em14]

amyyah

以下是引用timliu在2011-1-13 16:50:38的发言：
项目经理是一个尴尬的职位（在手机行业）：
1、技术进度决定不了，只能根据软件，结构，硬件，工厂的上报进度来决定，催进度是主要工作，只能起传话作用。
2、市场情况决定不了：项目是否符合市场要求，也不知道。
3、权利和资源调度：相对部门经理，不能安排任何人干任何事情，只能是别人不[/COLOR]愿意干的事情，自己把他干了。
4、项目有3大风险，目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险：财务风险，拿不到钱，钱的事情自己说了不算，市场风险，没有那个项目经理多了解项目，技术风险，自己都不参与具体问题的解决，怎么可能了解内部的技术情况。

以上所言极是。我从研发转到PM有3年多了。现在只停留在各种指令的传达、执行、跟进上，在各环节上也起润滑剂的作用。PM不如研发那么容易出成绩。研发好歹自己专专还可以发表些文章、专利之类，而PM更多地是做人。研发的学习、创新机会较多，而管理上的培训一般都是留给高层的。。。。

ojisang3701

支持一下吧 虽然我们这里不需要设立这个职位 但是 这个角色还是要有人来的[em08]

tonyzzs

让研发直接和客户去接触改动，如果可以搞定最好了，这样PM就省劲了，殊不知PM给研发挡了很多他们不知道的箭！

m_j_jordan

争取做个合格的PM

liudenan131

项目这个职位，每个公司的定义不一样，如果从管理学上说......

liudenan131

项目这个职位，每个公司的定义不一样，如果从管理学上说.....[em01]

martin1980

没意义的。。。

littlehunhun

看平均吧。项目经理正常情况下工作5年以上的，一般要7-8年，而普通软件公司3-4年的开发时主力，从而可向而知

mingxiu

我是做手机技术支持的，做项目是我现在目标，有机会的话，要尝试做一个有担当的项目工程师[em01]

coolhuasen

很专业，我一直觉得项目经理必须工作细分化，每个部门工作协调一致化。最简单的解释，如果一个企业像一个队列，那么项目经理就像是那个教练。队列每个人都有自己的职能，你要叫一二一，你得保证每个人都是迈着一个脚步在走，当有人走快了或者走慢了，你得协调他们的步调，让这个队列按计划走得更整齐，最终完全任务整齐而一致，让任务风险性最小。
项目经理对产品的必须要认真研究，必须将完成此产品的每个人每个职责都分配到位，必须安排好风险评估工作，让产品前期风险评估详细化、明了化。
现在很多手机公司喜欢叫做模具厂的人来做项目经理，其实他们只是结构工程师，只是项目的一部分，很多工作他们是完全不懂的，如项目风险性评估、量产性评估、成本评估、质量评估（包括来料质量、壳体质量、生产质量及后期售后性）、材料周期性评估、软件风险性评估等等，事情多得去了！！

aquasnake

以下是引用tonyzzs在2011-3-7 12:13:30的发言：
让研发直接和客户去接触改动，如果可以搞定最好了，这样PM就省劲了，殊不知PM给研发挡了很多他们不知道的箭！

有些PM不是挡箭，是帮客户催研发，等于是帮客户一起射自己公司内部兄弟。
PM协调的工作是，一方面请求客户那里尽可能多的资源，让自己的研发兄弟尽可能省点力，一方面内部监督研发按照排定进度走

但是很多时候，schedule已经排好了，客户忽然插进来很多需求，有些PM在客户那里没有拖延一点时间，就导致了内部开发进度的局促，到时候话又被客户说去。与其后面被客户吊，不如前面叼一点不吊客户，排好的进度要更改跟客户说明也有理由

所以做PM要有相当大的魄力，要顶住压力，不能找那些胆小怕事靠马屁功夫的人，因为很多时候，客户方代表职位都比PM要大，如果眼界很势利，那谁大就听谁咯，手下研发兄弟就等于当别人的免费团队了