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楼主: every900

项目与研发薪水的PK

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发表于 2011-1-13 16:50:38 | 显示全部楼层
项目经理是一个尴尬的职位(在手机行业):
1、技术进度决定不了,只能根据软件,结构,硬件,工厂的上报进度来决定,催进度是主要工作,只能起传话作用。
2、市场情况决定不了:项目是否符合市场要求,也不知道。
3、权利和资源调度:相对部门经理,不能安排任何人干任何事情,只能是别人愿意干的事情,自己把他干了。
4、项目有3大风险,目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险:财务风险,拿不到钱,钱的事情自己说了不算,市场风险,没有那个项目经理多了解项目,技术风险,自己都不参与具体问题的解决,怎么可能了解内部的技术情况。
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发表于 2011-1-13 16:56:21 | 显示全部楼层
真的优秀项目经理,应该理解系统工程的概念:
应该后面就是总经理,他应该几乎掌控所有资源:
1、人员是自己组织的,能够调动这些资源。
2、可以通过各种手段调配财务和分配。
3、了解市场需求,符合市场的预期。
4、技术方面的行家,至少有较深的技术背景,知道这个事情,开发人员说得靠不靠谱。
5、理解系统工程的概念,知道系统工程的财务风险,进度风险,市场风险,能够通过各种手段控制风险。
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发表于 2011-1-13 17:02:24 | 显示全部楼层
如果是打杂,还不如技术人员,如果是管理人员,如果掌控不了公司资源,就是打杂。项目经理关键看有没有权,没权想拿高工资,做梦。技术人员还可以凭技术,跳槽之类提高工资。
所以做项目的也想想看,怎么样获得自己所需要的资源和权力,有了这些,你就可以做得轻松而收入高。
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发表于 2011-1-27 12:58:00 | 显示全部楼层
以下是引用qqone在2010-4-27 11:43:00的发言:
我所到过的公司,PM工资比绝大多数研发都高。

PM都是研发出生的
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 楼主| 发表于 2011-1-29 12:45:26 | 显示全部楼层
以下是引用timliu在2011-1-13 16:50:38的发言:
项目经理是一个尴尬的职位(在手机行业):
1、技术进度决定不了,只能根据软件,结构,硬件,工厂的上报进度来决定,催进度是主要工作,只能起传话作用。
2、市场情况决定不了:项目是否符合市场要求,也不知道。
3、权利和资源调度:相对部门经理,不能安排任何人干任何事情,只能是别人愿意干的事情,自己把他干了。
4、项目有3大风险,目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险:财务风险,拿不到钱,钱的事情自己说了不算,市场风险,没有那个项目经理多了解项目,技术风险,自己都不参与具体问题的解决,怎么可能了解内部的技术情况。


你的想法我也有过,其实可以换另一种想法来看问题的:
1:做项目首先要做的是计划,有输入有输出,输入是来自市场、产品部门、客户的产品基本要求,例如一个基本的PD,周期。根据这些资料反馈给各个研发部门,请他们的leader根据要求制定一个基本可行的schedule,当然,这个schedule要符合客户的期望(或有delay),还要有他们人力可能存在风险的分析预警。这样,你就可以整合整个项目的schedule了,以后就是随时监控进度了(说的比较简单,其实里面有很多事情的,不过说白了,项目就应该是这样的吧?)。调动、协调才是项目管理的主要工作,调动资源,调动各个部门的压力实现自己的目标,协调各部分的合作,将项目顺畅,及时完成。催进度是必须的,但是没必要每天都在催的;传话这个嘛...为什么不把别人的意志也转化为自己的意志?为什么非把别人的意志转化为自己的声音?
   我们要求你们做什么,并且当初你们自己也是评估过schedule的,有哪些是实现不了的,需要哪方面的支援?如果delay到客户发怒,是否已经提前警示到公司高层,我们没有权利管研发部门,但是总有人可以管的。
     说的有点乱....
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发表于 2011-2-17 10:51:34 | 显示全部楼层
我最近也在考虑从做了3年的RD转为PM,考虑去华为锻炼下。受用了很多
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该用户从未签到

发表于 2011-2-17 14:22:35 | 显示全部楼层
好精彩的讨论,很受用,会多考虑下自己的出路
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发表于 2011-2-22 22:56:54 | 显示全部楼层
以下是引用timliu在2011-1-13 17:02:24的发言:
如果是打杂,还不如技术人员,如果是管理人员,如果掌控不了公司资源,就是打杂。项目经理关键看有没有权,没权想拿高工资,做梦。技术人员还可以凭技术,跳槽之类提高工资。
所以做项目的也想想看,怎么样获得自己所需要的资源和权力,有了这些,你就可以做得轻松而收入高。


顶!

项目管理,最重要的是资源和权力。
目前在过年,还没有哪个老板会把这个分出来给个打工的PM,所以也只能是做传话筒了。当然传话也有很多技术在里面,这个就看个人的管理艺术和魅力了。
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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2011-2-23 14:27:28 | 显示全部楼层
不好说啊
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[LV.2]偶尔看看I

发表于 2011-3-2 16:39:55 | 显示全部楼层
以下是引用timliu在2011-1-13 16:50:38的发言:
项目经理是一个尴尬的职位(在手机行业):
1、技术进度决定不了,只能根据软件,结构,硬件,工厂的上报进度来决定,催进度是主要工作,只能起传话作用。
2、市场情况决定不了:项目是否符合市场要求,也不知道。
3、权利和资源调度:相对部门经理,不能安排任何人干任何事情,只能是别人不[/COLOR]愿意干的事情,自己把他干了。
4、项目有3大风险,目前手机行业的项目经理几乎不能控制任何风险:财务风险,拿不到钱,钱的事情自己说了不算,市场风险,没有那个项目经理多了解项目,技术风险,自己都不参与具体问题的解决,怎么可能了解内部的技术情况。


以上所言极是。我从研发转到PM有3年多了。现在只停留在各种指令的传达、执行、跟进上,在各环节上也起润滑剂的作用。PM不如研发那么容易出成绩。研发好歹自己专专还可以发表些文章、专利之类,而PM更多地是做人。研发的学习、创新机会较多,而管理上的培训一般都是留给高层的。。。。
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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2011-3-7 10:30:33 | 显示全部楼层
支持一下吧 虽然我们这里不需要设立这个职位 但是 这个角色还是要有人来的
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发表于 2011-3-7 12:13:30 | 显示全部楼层
让研发直接和客户去接触改动,如果可以搞定最好了,这样PM就省劲了,殊不知PM给研发挡了很多他们不知道的箭!
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发表于 2011-3-21 15:00:20 | 显示全部楼层
争取做个合格的PM
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-4-11 18:17:41 | 显示全部楼层
项目这个职位,每个公司的定义不一样,如果从管理学上说......
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[LV.1]初来乍到

发表于 2011-4-11 18:19:32 | 显示全部楼层
项目这个职位,每个公司的定义不一样,如果从管理学上说.....
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发表于 2011-5-13 02:40:36 | 显示全部楼层
没意义的。。。
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该用户从未签到

发表于 2011-5-13 16:18:57 | 显示全部楼层
看平均吧。项目经理正常情况下工作5年以上的,一般要7-8年,而普通软件公司3-4年的开发时主力,从而可向而知
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发表于 2011-5-31 19:53:34 | 显示全部楼层
我是做手机技术支持的,做项目是我现在目标,有机会的话,要尝试做一个有担当的项目工程师
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发表于 2011-6-8 06:45:18 | 显示全部楼层
很专业,我一直觉得项目经理必须工作细分化,每个部门工作协调一致化。最简单的解释,如果一个企业像一个队列,那么项目经理就像是那个教练。队列每个人都有自己的职能,你要叫一二一,你得保证每个人都是迈着一个脚步在走,当有人走快了或者走慢了,你得协调他们的步调,让这个队列按计划走得更整齐,最终完全任务整齐而一致,让任务风险性最小。
项目经理对产品的必须要认真研究,必须将完成此产品的每个人每个职责都分配到位,必须安排好风险评估工作,让产品前期风险评估详细化、明了化。
现在很多手机公司喜欢叫做模具厂的人来做项目经理,其实他们只是结构工程师,只是项目的一部分,很多工作他们是完全不懂的,如项目风险性评估、量产性评估、成本评估、质量评估(包括来料质量、壳体质量、生产质量及后期售后性)、材料周期性评估、软件风险性评估等等,事情多得去了!!
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发表于 2011-6-8 12:11:39 | 显示全部楼层
以下是引用tonyzzs在2011-3-7 12:13:30的发言:
让研发直接和客户去接触改动,如果可以搞定最好了,这样PM就省劲了,殊不知PM给研发挡了很多他们不知道的箭!



有些PM不是挡箭,是帮客户催研发,等于是帮客户一起射自己公司内部兄弟。
PM协调的工作是,一方面请求客户那里尽可能多的资源,让自己的研发兄弟尽可能省点力,一方面内部监督研发按照排定进度走

但是很多时候,schedule已经排好了,客户忽然插进来很多需求,有些PM在客户那里没有拖延一点时间,就导致了内部开发进度的局促,到时候话又被客户说去。与其后面被客户吊,不如前面叼一点不吊客户,排好的进度要更改跟客户说明也有理由

所以做PM要有相当大的魄力,要顶住压力,不能找那些胆小怕事靠马屁功夫的人,因为很多时候,客户方代表职位都比PM要大,如果眼界很势利,那谁大就听谁咯,手下研发兄弟就等于当别人的免费团队了
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