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楼主: every900

项目与研发薪水的PK

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该用户从未签到

发表于 2010-5-19 15:12:56 | 显示全部楼层
相辅相成,适合不同的性格、、、
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该用户从未签到

发表于 2010-5-19 18:30:14 | 显示全部楼层
我的理解是:项目管理人员或说项目经理的职责是什么,以及与之相对应的资格要求有哪些。
研发项目管理引文面对的是技术上的事和做技术的人,因此直观看来,不懂技术似乎是很难做好的。曾经看到过国外一些关于这方面的文章,归结起来就是一句话“具体问题问题,具体分析”。如果项目规模小,技术要求高,项目经理最好是技术专家,一是镇得住(搞技术的人,都稍微叛逆些),二是规模小,不会有太多协调等非技术性工作;如果项目规模大,则可能对项目经理的技术能力要求不会太高,因为他需要去做很多协调性的工作,这就需要足够的时间和较强的协调、沟通能力,反倒对技术要求不是很高。
很认同楼上一些同仁的看法,现在国内的PM水平的确值得恭维的不多。市面上也有很多类似的书籍,但很多公司的老板似乎都有点急于求成。项目前期的规划论证工作也在做,但是不深入,总害怕耽误时间。觉得做什么WBS,分析任务的逻辑关系,做什么资源计划都是延误时间,不如先动起来再说。结果就往往是计划不足,也就很难做到有效的管理了。
提到这一点,个人认为,在做项目WBS以及分析任务逻辑关系的时候,还是需要懂一些专业的,否则WBS很可能不全面、不详细,任务的逻辑关系也可能不合理。
至于规划后的项目实施阶段,对项目经理的要求就是责任心和维护团队士气了
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该用户从未签到

发表于 2010-5-20 08:31:15 | 显示全部楼层
IMD/IML专业制造商! 颜先生  13510339092
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该用户从未签到

发表于 2010-6-7 10:55:45 | 显示全部楼层
ding ding ding ding
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 楼主| 发表于 2010-6-10 14:42:48 | 显示全部楼层
最近在找工作,对这一点有不少现实体会,貌似现在的公司并不倾向于给项目人员多一点的工资,唉
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[LV.1]初来乍到

发表于 2010-6-25 14:06:51 | 显示全部楼层
其实我个人很看好并尊重项目经理的工作。
他们不可能对每个技术领域都清楚但是却必须和不同技术领域的人打交道,因为他们是项目第一责任人。
工程师是各种各样的,起码有一部分人不是那么好打交道的,但是项目经理也必须要和他们打交道。
大家都不容易都得相互理解。那些你看不上眼的觉得没技术含量的边边角角的活要是没人干的话一定是天下大乱的。话说回来,我们这些做技术的人做的事情又有多少技术含量可言呢?

作为一个项目经理而言,就不能什么时候都推来推进的捣糨糊,要能承担起来责任,也要能够从琐事中体现出来自己的价值,这样别人也就尊重你了
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该用户从未签到

发表于 2010-7-26 18:59:41 | 显示全部楼层
哎。。。。。。。。。。。。。
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该用户从未签到

发表于 2010-7-28 13:29:25 | 显示全部楼层
将帅之分
帅 运筹帷幄
将 疆场拼杀

马歇尔和巴顿之分吧~

不过巴顿只混了个四星
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该用户从未签到

发表于 2010-7-31 10:05:25 | 显示全部楼层
其实都是打工者
之间的差距在1K-3K之间
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该用户从未签到

发表于 2010-8-5 13:42:11 | 显示全部楼层
已阅,轻轻飘过
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[LV.1]初来乍到

发表于 2010-8-6 14:34:54 | 显示全部楼层
某些观点值得借鉴!
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该用户从未签到

发表于 2010-8-18 12:18:49 | 显示全部楼层

说的不错

以下是引用every900在2010-4-28 11:34:22的发言:
                 其实在这里拿项目管理和研发工程师比较是不太妥当的,因为他们应该是分属两个领域的,只是这两个领域连接很紧密罢了。
                 研发工程师是每个公司的基石,根本,他们理所当然的要受到公司的重视,这点是不容质疑的。而做项目呢,说句实话,这个位置有些尴尬,尤其是国内的行业,项目管理总体来说不如国外的那么正规,那么专业,那么重要。所以很多人都认为做项目的技术含量不高,基本上在自己公司随便找个比较会做事的都可以做项目。
                 其实我认为做项目真的不是那么简单的,而且也是很重要的一个职位,相信各位都会遇到过一个项目来催进度或者询问各种问题吧,如果这个项目一副牛的要上天的样子,对工程师颐指气使,工程师会怎么想?严重打击团队氛围吧,如果这个项目对你说的东西迷迷糊糊,根本不知道你说的是什么,你是不是也很郁闷,甚至吐血?如果你遇到了问题,这个项目对你提出的问题不敢担当,什么都拖拖拉拉,延误问题解决是不是也会让你很不爽呢?
                 如果一个工程师罢工,可能导致的是他自己负责的那个部分不能很好的做下去,如果是一个项目罢工,或者是乱来,可能整个团队都会因为这块臭肉而搞得一锅腥。
                 项目管理最主要的是计划和理顺,尽量让大家少走弯路,少遇到各种坎坷,顺利的做成项目。
                                我是做项目管理的,所以就说了我自己对项目管理的理解。但是我对研发工程师是真的很佩服,很尊重,我们平时也是大家一起玩,一起闹,一起拼命工作的。
                                有一点,可能不太好听,现在的手机行业,越来越山寨化,也就是说入门门槛越来越低了,基本上工作个2-3年就完全可以挑大梁做项目了,只有极少数的问题可能需要深度大侠来解决。所以,这点对技术人员来说,既是悲哀也是幸事吧。
                                请大家批评指正!谢谢!
                 
<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>
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该用户从未签到

发表于 2010-8-19 13:28:30 | 显示全部楼层
千军易买,一将难求。
一个顶级研发可以将技术做到极致:将产品做到最高性价比;而一个顶级项目经理可以运作一个公司

一定意义上说,我更看好厉害的PM

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该用户从未签到

发表于 2010-11-2 15:47:42 | 显示全部楼层
前辈们说的非常在理,受益匪浅啊
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该用户从未签到

发表于 2010-11-14 00:27:20 | 显示全部楼层
项目经理肯定是工程师的2倍或者以上。。。。但是项目经理的强度比较大,。。。
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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2010-11-29 13:56:41 | 显示全部楼层
PM 比RD 重要,那也不见得某个PM的工资就比RD的要高。还是最前面那位老兄说的,这个看能力。PM是很重要,手机技术是很EASY,工作2年就能搞定,但是也见过很多刚毕业就作PM的,难道PM就那么高深,难道他们工资就比RD高?其实还是取决于自己的专业水准,总看到研发的版块说研发有前途PM没什么作用瞎指挥,PM的版块又说技术简单管理为王。把自己的专业水准提高才是真的,公务员还有混的惨的呢。
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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2010-11-29 14:00:54 | 显示全部楼层
以下是引用liliumin在2010-11-14 0:27:20的发言:
项目经理肯定是工程师的2倍或者以上。。。。但是项目经理的强度比较大,。。。


项目经理确实很熬时间的。但是这个2倍以上。。。

一般的手机RD都在10K左右吧,项目经理20几K的不多吧。稍微好点的工程师肯定是15K-20K,40K左右的PM。。。

不是说没有,是说普遍。至少15K+的工程师我能找到很多。
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该用户从未签到

发表于 2010-12-3 17:08:28 | 显示全部楼层
工程师是解决实际问题的人;必然工程师遇到问题的时候确实很累,PM叫你去贴片工厂的时候,就得去啊!
组装厂有问题,工程师也得去!

然而,PM呢!就是懂得要结果,不管你怎么搞!
工作肯定是比你轻松多的;打电话吹吹人!

说白了,现在的手机研发真的不叫研发,叫做苦力;
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该用户从未签到

 楼主| 发表于 2011-1-4 18:09:26 | 显示全部楼层
话说,唐僧组团去取经,但是突然多出了两个唐僧,一个取楞严经,一个取金刚经,一个取法华经。整个天庭,朝廷都很重视这三部经书的取得,但是却没办法变出另外三个猴子,猪和沙陀。唐僧这个时候却没有了紧箍咒的念法,只能有事自己协调,不行再向菩萨祈祷,有时,他能听见,有时他当听不见,有时他真没听见。
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该用户从未签到

发表于 2011-1-12 12:02:06 | 显示全部楼层
刚开始做项目管理,真的是掌控不了,加油
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