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楼主: breeze_liu

手机项目经理背景调查

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该用户从未签到

发表于 2010-3-18 13:15:57 | 显示全部楼层
我从软件测试工程师升到软件部长,然后就是研发部副部长,管理整个研发部的项目
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该用户从未签到

发表于 2010-3-27 16:33:53 | 显示全部楼层
关键还是把各部门衔接好,交流沟通很重要
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该用户从未签到

发表于 2010-4-27 12:03:50 | 显示全部楼层
能者上  
大家都是能者
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该用户从未签到

发表于 2010-4-28 18:18:56 | 显示全部楼层
做项目思路要缜密,做到事事全,记得我头儿给我说,做项目要学会分散自己压力,我现在还没有真正做起来, 但感觉不是件易事。。。
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签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2010-6-2 12:05:16 | 显示全部楼层
努力吧..
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该用户从未签到

发表于 2010-7-16 20:38:09 | 显示全部楼层
富二代炫“富”,官二代炫“官”,白骨精炫“收入”“职位”!
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详细出处:http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_169192_106_1_1.html经典
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该用户从未签到

发表于 2010-7-25 11:48:34 | 显示全部楼层
正在的PM应该是懂软硬件的,才能做的更好,但中国的设计公司都是小公司,技术员和PM 的分工很怪异,技术员只管技术部管风险和进度,pm只管进度,不干预技术
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该用户从未签到

发表于 2010-7-26 18:52:59 | 显示全部楼层
有机会的话我也想当当项目经理,哈哈
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发表于 2010-8-3 08:20:04 | 显示全部楼层
项目经理有软硬件背景的比较好。其他人就是靠一个机遇了。
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发表于 2010-8-5 13:40:07 | 显示全部楼层
硬件工程师
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[LV.1]初来乍到

发表于 2010-8-6 14:42:44 | 显示全部楼层
都知道要把技术和管理相结合,可又有几人能够做到呢?
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发表于 2010-8-17 16:36:55 | 显示全部楼层
都知道要把技术和管理相结合,可又有几人能够做到呢?[52RD.com]
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发表于 2010-8-19 10:35:39 | 显示全部楼层
楼上的说得太对了
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该用户从未签到

发表于 2010-9-25 22:38:11 | 显示全部楼层
做项目的,懂软硬件的,那发展空间就比较大了!可以去创业,但是懂软硬件可不是一朝一夕的事情
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该用户从未签到

发表于 2010-9-27 18:30:51 | 显示全部楼层
积极学习中!
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该用户从未签到

发表于 2010-11-11 15:00:43 | 显示全部楼层
产品规划背景
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该用户从未签到

发表于 2010-12-16 15:33:18 | 显示全部楼层
自我感觉还是机会比较重要
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该用户从未签到

发表于 2011-1-25 11:41:29 | 显示全部楼层
软硬天师+ 产品规划  - 》 项目经理 - 》老板。呵呵
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签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2011-1-26 09:40:10 | 显示全部楼层
看来硬件转手机项目经理的不少啊,我得努力了
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签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2011-2-23 14:28:42 | 显示全部楼层
硬件吧 我们这边好像是
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