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从2013年最新的半导体市场分析数据我们看到,包括台积电、Global Foundries和联电在内的晶圆厂的营收一直保持强劲增长,说明半导体厂商们都在加大产能,这应该是市场提振的信号,然而今年以来业内关于产业形势的悲观情绪一直弥漫不散,且越演越烈,这两者看似矛盾,但个人认为主要源于大家对不明朗的经济前景的低预期。这让很多半导体厂商选择了紧缩战线以及节流的策略,近日就有多家厂商传来国内事业部调整或裁员的消息。
然而我们都说动荡和低迷之时,也是整合和扩张之机,就有这样一些厂商逆势而为,在扩大自己的阵容和产能,以期成就乱世英雄,其中就包括Cadence、飞索半导体、美信和德州仪器。
德州仪器高级副总裁、模拟业务部总经理Brian Crutcher
德州仪器高级副总裁、模拟业务部总经理Brian Crutcher近日在和与非网记者的交流中透露,作为未来的重要市场,德州仪器已针对中国市场制定了长期投资规划,6月份在成都举办的财富论坛上,德州仪器和成都高新区一起宣布在未来15年内,将完成一项总计16.9亿美元,约合100亿元人民币的投资。这笔钱将用于建一个新的封装测试项目以及对现有晶圆厂的扩建。值得注意的是,这是德州仪器第二次宣布扩大投资规模。
被问及为何要逆势出击扩大产能,Brian从他所关注的模拟业务的角度给出一些分析,包括:
以上是来自Brian的一些官方的解读,而在我这些年和德州仪器的接触和了解中,德州仪器作为一个老牌的半导体厂商没有向仙童等先驱一样走向衰落,而是仍保持着向前冲的劲头,撇开传言的美国国企的背景传言不谈,个人体会到的其可怕之处在于:
灵活机动的内部调节机制。这点在和Brian的交流中他也提到了,即德州仪器有一套完善的内部激励机制,鼓励各个产品线的事业部进行自己的市场拓展,同时又作为德州仪器整体市场规划的一部分,使其每个小的事业部也具备了战斗力,这让我想到了“散是满天星,聚是一团火”的比喻。
打造企业核心价值观。在和内部人士的交流中我了解到,德州仪器这两年大量进行校招,补充了很多新鲜血液,让企业保持长久的活力,也为这些新职员制定了详细的培训计划,细致到一些定期沟通的精神关怀和指导。同时德州仪器还在积极投身于社会公益事业,也鼓励公司员工成为志愿者参与其中。这些动作不简单,是在赋予企业一种灵魂和精神,促成员工的一种认同感和统一的价值观的形成。有了这种被认同的核心价值,德州仪器离一家伟大的企业不远了。
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